如何量化考核SEO部门的工作?
可以依据IP量、PV量、自然排行、新闻点击对比、PR值、Alex排名、日常数据分析报告等等来作为绩效考核，你也可以把SEO做为一个项目，而项目可以按月分为几个部份，每完成一个，就增加奖金。不管是哪个行业，SEO优化效果参考的相关因素，是重点。来网站带来多少流量，来企业带来多少咨询量，更是重点。
标准一：流量增长量化 网站通过SEO优化，在一段时间之后一般来说会为网站带来一定的流量，而这流量就是一种考核标准，原则上，流量会随着网站的优化，除偶尔会出现反复之外，大致的趋势是不断上升的。根据不同网站规模、不同行业的网站，设定不同的流量增长考核标准是一个可行的办法。
还有一个方法是可以借助一些系统来统计，比如星轨询盘管理这样的，可以快速形成科学稳健的询盘开发、接待、回访的工作流程，实现数字化运营业务团队就变得非常简单了。不论是做 PPC、SEO还是EDM，所有的信息开发人员都能实时查看自己的工作成效，也更加易于管理。
还有各种的流量运作，批量内链排名的提升都是一些重要的考察点。
SEO数据分析的绩效考核怎么写
1、SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率，数据包括：从搜索引擎来的关键词数量，单个的流量，排名的高低。基本上首页即可，前三最好。
2、一个网站的关键词在一段时间内的排名变化，或者搜索流量一段时间的的增加与减少，都看似比较好的绩效考核标准，其实不然，这些不容易反映出SEO人员的工作效能。
3、网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。
4、具体的配置如下：网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。
什么是网络营销,什么是SEO?
网络营销是指经营者以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动（包括网络调研、网络新产品开发、网络促销、网络分销、网络服务等）的总称。网络营销作为一种全新的营销方式，与传统营销方式相比具有明显的优势。
网络营销是指企业利用互联网和数字技术，通过各种手段和渠道来实现营销目标的过程。它包括网站推广、信息发布、销售促进、网上销售、顾客服务、顾客关系建设、网上市场调研等多个方面，是现代企业营销策略的重要组成部分。
网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。其中可以利用多种手段，如E-mail营销、博客与微博营销、网络广告营销、视频营销、媒体营销、竞价推广营销、SEO优化排名营销等。
网络营销的特点有两个方面：一方面是基于互联网，以互联网为营销介质；另一方面它属于营销范围，是营销的一种表现形式。企业网络营销包含企业网络推广和电子商务两大要素，网络推广就是利用互联网进行宣传推广活动，电子商务指的是利用简单、快捷，低成本的电子通讯方式，买卖双方无需谋面地进行各种商贸活动。
SEO（Search Engine Optimization）：汉译为搜索引擎优化。是一种方式：利用搜索引擎的规则提高网站在有关搜索引擎内的自然排名。目的是让其在行业内占据领先地位，获得品牌收益。很大程度上是网站经营者的一种商业行为，将自己或自己公司的排名前移。
seo目标如何制定
做seo工作制定目标是很重要的，工作目标分为团队目标和个人目标，具体如下：团队目标的制定 团队目标的制定必须要量化，“提升搜索引擎流量”这是SEO存在的原因，并不能成为目标。目标之所以称为目标，是要有具体的可操作性，能够可预计的培到。
首先需要分析网站现状，假设我们现在做的是流量型的网站，首先就应该了解一下流量是大概什么样一个情况（包括做没做seo），然后通过查看去年，前年，和今年的流量的历史记录，或者前几个月的记录，综合对比之后，最后找出流量峰值，然后结合自己的水平，思考一下，提出一个可以明确执行到的目标。
确定SEO目标 设定的目标要符合实际，可操作性强，然后将目标分解到具体的每月、每周、每日的阶段目标。效果监控与统计分析 通过效果的监控，我们才能了解整个SEO工作的进度，以便及时调整SEO方向和策略，以及统计此次工作的关键词转化率，客户转化率，投资回报率等。
制定网站外链建设的计划。网站外链是网站权重提升的重要来源。为网站建设外链的计划应该是SEO网站优化的重要一环。制定计划每天、每周、每月为网站建设多少条有效外链，包括高质量外链和一般外链，每周为网站交换友情链接的计划也应该包含在整个外链建设计划中。制定网站优化排名阶段性和整体性目标计划。
SEO部门绩效如何考核?
所以排名和流量只能作为SEO部门考核的一个小部分，而绝大部分的考核应该加入能真实反映工作量的实际内容。因为这样的考核标准是可以部门掌控的，是可测量的。
KPI （ Key Performance Indicator， 关键绩效指标）用于衡量工作的效果，又称主要绩效指标、重要绩效指标或绩效评核指标等，是衡量-项管理 工作成效的最重要指标，是一项数据化管理工具必须客观、可衡量的绩效指标。不同的公司可能会有不同的任务目标，任务目标不同，KPI 也会不一样。
网页对关键词优化流量的影响 一个网站由几个单独的页面组成。无论搜索哪个页面，都需要考虑是否有人会搜索以及如何合理部署页面的TDK。当你的网站每天定期更新新闻，但流量没有增加时，你需要分析为什么会这样。
具体的配置如下：网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。
SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传 和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。
目前搜外代理了一个SEO团队管理软件。软件可以完美的解决这个问题，外链员每天只要把发布外链的地址复制到管理软件里面就可以自动监控这些外链的有效性，可以自动的统计出员工每周，每个月的工作绩效。
SEO推广团队怎么管理更高效?
1、尊重个性 每个团队成员都有独特的个性和工作方式，通过工作总结分享有效方法，尊重并整合不同个性，增强团队凝聚力。 激励措施 实施合理的激励政策，如定期绩效考核和年终奖，以提高工作积极性。 团队成长计划 为有理想的团队成员提供职业发展机会，设定业绩与职位提升的关联，促进团队成员不断进步。
2、注重团队内部培训 既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。
3、尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）团队成长计划。
4、最终目的只有一个，怎么让这个团队来做这个事更顺，流程更短，更快、更高效。还是我自己的想法，团队建设一直想打造的SEO团队是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多个人不是专门的做SEO的团队。
5、那么先说说seo团队里面都需要什么样的配置呢？网站编辑，这个不用说，相信是团队的主体组成部分。考核的标准就是文章质量和数量 美工或者叫做前段，这个是将来美化网站，调整用户体验的关键，不过很多管理者应该具备一定的技术。考核标准比较简单，以任务效果为主。
